随着社会经济的较慢发展，我国建筑经济也获得了相当大的成绩，工程建筑质量也具有十分好的成绩，但是在现在的土木工程施工管理过程中的质量掌控也不存在着一些问题，所以我们要使用现代化的管理方式与管理手段，改变传统的施工方法理念，以保证施工过程的质量管理工作可以成功的展开，因此如何运用现代土木工程施工项目的管理理念积极开展工作，是现代土木工程施工管理部门的首要工作。近些年来，经常性的经常出现这样那样的质量问题，一般建筑物经常出现坍塌等质量问题，都是由于在施工管理过程中工程质量不合格导致的，以至于给国家财产和人们生命安全带给了极大的损失，因此在本文中，我们主要探究土木工程施工管理过程中的质量掌控的特点、必要性，以及明确的措施。【关键词】施工管理；质量掌控1章节土木工程是当前建设共组的最重要构成要素，而保证土木工程需要极致完工的前提条件就是在施工上，建筑物的质量需要合格，但是由于土木工程施工是一个向同性和综合性都较为强劲的内容，并且它所牵涉到到的工作范围尤其甚广，因此在工程项目质量掌控这一方面不存在着不少艰难，为了更佳的掌控土木工程施工管理过程中的质量掌控，我们必需从问题源头开始找到解决问题的办法。2土木工程施工管理与质量掌控的特点一般来说，土木工程都是重复使用建筑顺利的，很少经常出现反复的过程，但是一旦经常出现质量问题，那么就不会使整个工程出厂，并且土木工程一般都是较为大型的工程，在此之上，工程的一般操作者都是用大型的机械设备来已完成，但是在施工现场和施工过程中显然就没堵塞工程实行地，多为室外施工，因此受到环境的影响是十分大的。

2.1影响工程质量的因素多在最初的决策到方案设计与施工过程中，不存在着许多的影响工程质量的因素，例如：施工人员的专业素质；施工设备的先进设备程度；施工环境的差异；施工管理方面的制度等，在这些环节中如果经常出现任何一个小的问题，那么整个工程辟面临蝴蝶效应。2.2质量的变异大由于影响工程质量的因素较为多，任何一个因素经常出现问题都将不会引发工程建设系统的质量变异，由于每个工程都分成几个部门，这些有所不同的部门都有他们各自的特点与职能，因此各个部门都是分离展开设计，他们所必须的材料和设备也都不一样，但是由于标准图纸与实际的情况无法完全相同，他们对待施工的组织的具体措施都不尽相同，因此对待质量管理的拒绝也不会要差异，这也使土木工程施工管理过程中的质量变化差异大。3土木工程施工管理过程中的质量掌控的必要性土木工程与其他的工厂生产不一样，工厂生产一般有相同的生产设备和厂房车间，但是土木工程没这些，既没成套的生产设备、也没相同的生产环境，土木工程的施工现场市室外的，它不受天气情况的影响，并且施工地点的地质也对它有容许，一般来说一旦经常出现天气很差的情况，施工工期就不会被变长，或许还不会再次发生事故，一般来说土木工程各个施工部门都是交叉工作的，各种程序之间要展开过渡，但是这个过程既困难，又繁复；然而如果只依赖后期的仔细观察，不对它们展开及时的检查，那么很难确保工程的质量。

4土木工程施工管理过程中的质量控制措施土木工程施工管理过程中的质量掌控，应当以预防为主、预防融合的方法居多。在明确的操作者中，对待各个阶段的工作人员、施工材料与施工设备都不应严苛的掌控，一旦找到问题，要及时的想到解决办法，并解决问题，市土木建筑工程在前期阶段防止问题的再次发生，增加不必要的经济与人力资源的损失。

4.1强化对工作人员的管理在土木工程施工的过程中，尤为关键的因素是施工人员，因此他们的素质的优劣也是施工掌控过程中质量掌控的关键因素，施工人员在施工现场具备根本性的起到。首先，必须施工人员竖立质量第一的基本观念，希望将工程质量提上去；其次，施工人员不应努力学习，完备自己的专业知识，并在自己的岗位上勤勉品行，仔细认真地继续执行每项操作者；第三，由于施工人员是处在施工现场的操作者人员，一旦找到在施工现场经常出现某种问题，要马上通报管理部门。

施工人员在整个施工管理过程中是尤为可观的部队，只要强化对他们的管理，就能充份的充分发挥他们的积极性和创造性，另外，施工单位也应当采行一些措施，强化培训与宣传，提升施工人员的整体素质，是施工人员意识到施工质量的重要性。对于管理人员来说，他们首先要做监督施工人员，在施工的过程中，要四处视察查阅；其次，要细心征询施工人员的一些建议，参照他们的意见，对于施工者的一些问题也要加以指导，并冷静的问；第三，一旦工程有问题再次发生，就要融合施工的实际情况，处置好问题；第四，要培训并替代性施工人员，确保施工队伍的整体素质；最后，管理人员要明白管理就是服务，要根据天气的情况来决定施工人员工作，例如：在夏天要打算冰水凉茶、冰西瓜等降署食物，并且将下午施工时间往后引，防止在最冷的时候工作，造成施工人员身体呼吸困难；在冬天就要打算热水等。

4.2完备质量管理的体系施工企业不应完备质量管理体系，把质量隐患避免在兴起阶段，这不但是构建工程质量的基本拒绝，也是质量管理初级阶段要构建的目标，好的质量管理体系需要仅次于有可能的增加因质量缺失而造成的问题，从而掌控成本。初期的预防措施还包括：施工人员熟知图纸，管理人员细心审查施工图纸与细部结构等，后期的预防措施有：具体动工报告中每个部门所要负责管理的区域，并强化质量掌控。4.3对施工环境的掌控土木工程施工基本都是出于室外的情境下，在这种情况下，要留意施工地质与天气的明确状况，由于施工设备都必须运做，因此应当在施工地点寻找比较平缓的地面，摆放设备，另外由于机械设备一般都钢铁做成，如果经常性的遇到雨水，就不会腐蚀，影响施工操作者，因此一定要根据施工地点的天气状况，将设备放到水边的地方，在寒冷酷署天中，管理人员一定要留意按照天气的状况决定工作人员工作。

另外，在施工实践中应当做对施工手艺方案与检测的手段展开掌控。4.4掌控施工设备与施工材料如果说施工人员在施工过程中是骨架，没施工人员，整个建筑不有可能修建一起；那么施工设备就是施工过程中的双手，没好的施工设备，就无法生产出有极致的建筑物；施工材料就是展开施工的血液，没施工材料，整个工作就无法展开，因此，施工设备与施工材料对于施工管理来说是很最重要的两个环节，当前我国市场正处于买方市场状态，各类物资罄、并且品种多样，而质量也是参差不齐的，一些订购人员为了节约成本或者中饱私囊，将一些质量劣的设备与材料送往施工现场，这些以次充好的情况在各个行业都有反映，为此，管理部门一定要做三点：第一，增强对设备的质量掌控，防止在用于中发生意外；第二，材料的选配要根据施工图纸的设计拒绝来办；第三，自由选择一些有订购经验的具备一定道德修养的员工来做到订购工作，防患于未然。4.5利用科技，保证质量对施工质量有另一关键影响的就是技术因素，技术因素还包括装备、检测等技术。

随着社会经济的发展，我们要紧跟时代的步伐，运用近期科技武装土木工程施工管理过程中的质量掌控，工程企业应当侧重科技是第一生产力的本质，大力引入先进科技，出局领先科技，最后，技术的变革将不会在工程的质量上有所反映。【结束语】总而言之，要想要企业在竞争白热化的市场中占据一席之地，那么提升工程质量是一个不俗的方法，但是强化土木工程施工管理过程中的质量掌控毕竟一个循序渐进的过程，必须企业领导层与管理人员、施工人员就讫高度因应，推崇质量掌控这一环节的工作。

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