分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案)应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。
1)是工程结算的依据
施工组织设计是指导工程施工的综合性技术、经济文件主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。
作为投标文件的重要组成部门施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另外它也是工程结算和工程索赔的重要依据是监理方对工程举行监视的依据。
一、施工组织设计
实施性施工组织设计凭据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的增补其表述的内容详尽、完善、针对性强是工程施工的依据。
1、指导性施工组织设计
要使招标方认为投标方已经对工程有了充实的认识和准备。因此应当重点表述该工程将给招标方(建设方)可能带来的声誊、效益以及工程自己的价值等内容。
7)施工部署和施工方案
2、实施性施工组织设计
总工期=(基础+主体+粉刷+安装)工期 — 交织工期
施工中应注意的问题特别是可能会引发其他施工问题的部门应写明。详细的操作方法不用在设计方案中明确而是在技术交底时详述。
二、如何体例?
1、体例方法
2)施工部署及其焦点工程的施工方案
1、必须经监理工程师审核并签字确认
6)业主或监理工程师未能定期举行工程的检检验收。
2、主要内容
施工组织总设计是一个宏观性的技术、经济综合性文件。
业主分包的工程要明确该分包工程的收支场时间、交工验收时间、工程交接的方式和法式等。
施工组织设计应用于施工全历程集技术、经济、治理和条约为一体是一份全面的施工计划和条约文件因此监理工程师将其视为重要的监理依据。
3)业主未能按约定提供施工厂地、门路或水电使工程不能定期开工或不能正常施工
2)说明完成工期所要接纳的特殊措施。
施工组织设计的体例不仅要思量技术上的需要而且要思量推行条约的需要应编成一份集技术、经济、治理、条约于一体的项目治理计划性文件条约推行的指导性文件工程结算和索赔的依据性文件。
投标阶段施工组织设计具有一定的特殊性。除了必须要遵循规范的划定和技术上的要求作为投标文件的重要组成部门另有以下几点需要注意。
凭据以往的工程投标履历开标历程中仅有20分钟左右来宣读施工组织设计。时间有限因此必须对施工进度表作须要的说明：
工程投标报价往往是报单价而单价的套用和实际工程量的盘算则凭据批准的施工组织设计确定因此施工组织设计是工程结算的依据。
d.体例好施工进度表
索赔应实时应在提出索赔申请的同时提交索赔额的盘算书及相应的证据。
1)工程概况、工程特点
对于大型或庞大项目应分阶段或分部位(分部、分项)体例;体例事情应在所针对的项目实施前完成。
b.体例法式
5)各项资源需求量计划
8)施工总平面图设计;
3)业主应提供的条件
投标施工组织设计主要起论证作用而非用于实际操作。
内容过于详细反而有虚假之闲;内容过多篇幅过大会给评标者以冗长的感受反而倒霉于中标。因此投标施工组织设计宜简不宜繁。
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3)是监理方对工程举行监视的依据
工期目的、质量目的以及新技术应用、文明施工、绿色施工、宁静生产和成本目的。
4)施工总进度计划
包罗：施工图、施工厂地、水电供应、业主提供的质料设备、业主应管理的报批手续等。
三、三类设计方案
1、施工组织总设计
2)盘算主要工种工程的工程量;
b.方案选择
包罗单元工程施工组织设计和分项工程施工组织设计。
写好施工日志做好重大事项记载编号挂号监理工程师的通知实时记载监理工程师的现场指令、口头指令并实时请监理工程师签字确认以作为更改施工组织设计的依据和工程结算、索赔、仲裁的证据。
如果确需对施工组织设计(特别是施工方案)作重大修改时应先以书面形式向监理工程师说明修改的须要性、合理性和修改的内容获得批准后再实施。
因此工程概况(工。
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