由于全球经济一体化发展、产品生命周期口益延长以及企业竞争日益白热化，供应链管理受到了普遍推崇。供应链是由供应商、制造商、销售商、顾客等元素构成的网络管理模式。供应链管理就是要对网络系统中的物流、信息流和资金流展开有效地统合和综合管理，构建供应链整体绩效拟合。
但是，供应链本身具备网络结构，而此结构又是如此的错综复杂，加之全球均在供应链的大的外部环境下，又无形中减少了不稳定性和不确定性，此时管理者又在无时无刻不出执着供应链运作精益化，这样不易再次发生顾此失彼。供应链本身的脆弱性等因素被忽视，供应链不易遭到各类风险肆虐的情况时有发生。
自20世纪末到21世纪初，无论是自然灾害还是人祸灾害或不可抗力的再次发生己妨碍了供应链的长时间运营。例如，日本再次发生的大地震及核泄漏影响了全球的电子信息产品供应网络(自然灾害)。千禧年时的石油价格危机很快影响了英国完全所有的供应网络(行业危机事件)。
企业的财政快速增长会因供应链风险的实际再次发生而产生损失且业务波动被长年的消极影响着。形形色色的涉及案例昭之若是，供应链风险并未被极致掌控而发展到实际再次发生时，企业终将遭到到不可逆转的伤害，更有甚者，企业本身的供应链砰然暴跌。如此多的情况，使得供应链风险给企业带给的危害性持续获得企业主管和学术专家的推崇，同时被迫其大力开始对供应链风险管理积极开展一系列研究。
供应链风险控制措施的高效继续执行不会带给供应链显得更为务实和富裕弹性的好效益，此时也强化了企业对各类风险的抵抗力，防止或者增加风险带给的损失。因此，供应链风险管理在一个产品项目中的反映了相当大实用价值。关键字：经济一体化，物流服务，供应链管理 1物流服务供应链阐述 自约瑟夫·奈（JosephS.Nye）明确提出物流服务供应链概念以来，关于这方面的研究就在理论界慢慢进行，不仅还包括国家之间的关系，还逐步引进到其他各种与国家竞争类似于的关系之中，物流服务供应链的概念就从此产生了。
1.1物流服务供应链的含义 物流服务这方面国内外学者研究还是很多的，但是对物流服务供应链的研究却较为较少，当前还没达成协议完全一致的观点。高宏军等托物流服务供应链是所指由物流能力构建所构成的物流服务集成商为核心，顾客物流服务市场需求作为为原动力，通过链上各个节点企业之间所签定的合约对服务流、信息流和资金流展开很好的掌控，掌控链上所有的物流资源，将服务能力管理、服务流程管理、服务绩效管理与服务价值管理展开综合构建所构成的从单一物流服务分包商到物流服务市场需求的功能网链型结构模型；申成霖等指出，物流服务供应链核心企业是构建物流服务供应商，目的是为物流需求方获取全方位立体的物流服务。
整体来说，狭义的物流服务供应链可解读为：为获取一体化的构建物流服务，从上游的功能型物流企业到构建物流服务供应商再行到下游的客户所构成的链条式供需合作结构；而广义的物流服务供应链则可以弯曲至更加上游的物流设施设备、信息技术等提供商，并还包括中间所有企业或部门所构成的合作结构，为构建一体化物流服务市场需求而互相配合的的组织。 1.2物流服务供应链的特点 建构LSSC的目的是为物流客户获取失望的、及时可信的物流服务要统合资源，通过发挥优势，利用整条物流服务供应链有形的物流设施设备和无形的物流管理科学知识，。通过提高LSSC的物流服务品质，不不能减少必要客户的生产经营成本，更加最重要的是需要符合下游客户方方面面的市场需求，进而为生产企业在生产、物资、支出以及差异化等方面带给竞争方面的优势。现在总结LSSC的特点如下： （1）展现出高度集成化 LSSC是所有具备完全相同目标的物流服务企业及其客户的整体，通过精确、正规化、制度等要素，通过现代化的信息技术与科学管理，为符合一体化物流服务市场需求而重新组建的物流服务供应链体系。
LSSC的核心机制就是拒绝将所有成员企业有机地构建一起，在一个品牌的平台上，实施科学管理、服务统一化、业务规范化，从而沦为一个哀不能折断的运作整体。所以可以指出，LSSC模式的核心就是一种管理思想集成化和方式，它以某一物流服务市场需求为核心，集中于链中所有成员企业的员工、技能和运作方式等优势资源， 环绕各种物流资源的很快统合来符合客户必须。 （2）不存在高度的复杂性 从实质上谈，LSSC是一个伸延到全国乃至全球的极大物流网络，同时又很更容易不受外界环境的影响，因而它是一个对外开放的简单系统。
首先，从系统的整体来看，LSSC包括分包商、集成商以及客户等很多企业，而且同类企业一般还有很多个，而不是一个，而每个企业内部又包括了诸多部门、环节。其次，从系统相互作用的复杂性来看，LSSC的各个成员企业之间、企业内各部门之间都不存在简单的信息流、物流和资金流的交互作用，不存在竞争、协同的关系，只从系统集成的看作，就包括了技术的构建、文化的构建、资源的构建、现金的构建等。最后，LSSC可以说道是一个很更容易受到外界环境影响的开放系统。
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