储备粮是政府部门对粮食供求关系展开宏观调整的最重要战略物资，对储备粮展开调控可以平稳粮食市场，同时还能应急根本性自然灾害事件。储备粮的管理由于其自身不存在多种特性，作好储备粮的安全性管理是粮食收储企业的主要职责。

文中就当前粮食收储企业财务内部管理的必要性展开应从，认为了粮食收储企业财务内部掌控管理不存在的问题，并对如何强化粮食收储企业财务内部掌控管理和措施得出了自己的意见。关键词：粮食收储、财务内部掌控、思维一、前言粮食收储企业是调控粮食市场的最重要载体，其分担着管理地方政府储备粮的管理，对我国国家展开粮食的宏观调控具有十分最重要的意义。

对于现代粮食收储企业来说，如何展开储备粮企业的财务内部掌控是现代企业的市场需求，也是掌控各种不良现象的必定之荐。粮食收储企业在具备传统意义的企业之上还有一层政策性企业的光环，这也使得在展开企业内部财务管理的同时不存在一定的可玩性。

因此，为了很好的服务与粮食储备管理，强化粮食收储企业财务内部掌控的管理十分适当。二、强化粮食收储企业财务内部掌控管理的必要性粮食收储企业为政府分担保证粮食安全的责职，其收益绝大部分源于财政补贴，管理具备独特的行业特色和计划性。

完备财务内部掌控制度，强化财务内部掌控管理，不利于提升粮食收储企业的抗风险能力，保证储备粮安全性。1、强化财务内部掌控管理不利于贯彻执行财经纪律和政策制度粮食作为类似商品，政策性十分强劲是储备粮管理工作的众多特点。

如:储备粮管理必须实施库贷挂勾，资金实施堵塞运营，储备粮业务处置必须根据涉及文件规定的组织操作者，任何单位和个人都要不得私自动用等。强化粮食收储企业财务内部掌控管理，一方面不利于健立完善财务内部掌控管理制度，保证库存粮食安全;另一方面不利于严格执行政策，在政策规定范围内的组织开展业务工作。2、强化财务内部掌控管理不利于按政策规定程序办事粮食收储企业的政策性反映在计划指标的指令性和操作者流程的严谨性。如:储备规模的确认、储备粮换人出入库的数量和形式、粮食储备补贴资金的管理、以及换人差价的承销等必需严苛按规定的工作流程的组织操作者，任何单位和个人都不得私自动用。

强化财务内部掌控管理合乎储备粮管理的拒绝，不利于企业严苛按规定的程序开展业务处置，强化各环节管理，保证粮食安全。3、强化财务内部掌控管理不利于提升企业管理效益储备粮管理既要反映社会效益，同时又要有效地构建经济效益最大化。强化财务内部掌控管理，需要合理地对各层级人员展开分工掌控，促成各层级人员履行职责，严格执行制度规定，在保证储备粮安全性运作的同时，通过强化财务软件部掌控管理，科学决策合理安排储备粮换人出入库时机，合理有效地用于存量资金，建构更大的经济效益。

4、强化财务内部掌控管理是粮食收储企业自身管理的必须粮食收储企业虽科政策性企业，但某种程度必须通过具体的内部控制目标来构建企业身体健康有序地发展。强化财务内部掌控管理目的合理确保企业经营管理合法合规、资产安全性、财务报告及涉及信息现实原始，提升经营效率和效果，增进企业构建发展战略，构建企业管理旧水平，发展上新台阶。三、粮食收储企业财务内部掌控管理不存在的问题粮食收储企业科传统行业，市场化程度不低，对财务内部掌控普遍存在掌控意识脆弱的一面，主要展现出以下方面:1、内部掌控制度过于完备，执行力严重不足粮食收储企业科传统企业，由于行业的特殊性，不存在观念陈旧的现象，在制定内部掌控制度时主要延用传统管理办法，对引进新的管理理念和管理机制推崇上过于，财务内部掌控制度缺乏浓烈的现代气息，全面支出管理、投资成本效益相匹配的绩效评价体系、奖惩明晰视学激励机制应用于缺少，与现代企业内部掌控制度管理拒绝不存在一定的差距。

制度执行力严重不足，也不存在有些制度形同虚设的现象。2、内部掌控的组织机构设置不合理，缺少独立性粮食收储企业在内部掌控的组织建设过程中，机构设置缺少合理性，内部掌控监督受到或大或小的容许，缺少独立性。

大部分粮食收储企业没创建严苛的内部审核体系，特别是在是所属企业。内部审核的职能也往往从归属于财务部门，无法独立国家积极开展工作，内部审核人员的配有不做到，财务人员与内部审核人员合二为一，内部审核对财务内部掌控管理无法起着确实的独立国家的监督起到。3、风险意识不强劲，缺少防止意识粮食收储企业科政策性企业，指令性管理显著，没几乎投放市场经济深爱，在充份辨识、分析、防止及应付管理中的风险意识，与现代企业管理的拒绝差距太远。

对库存粮食的管理风险、财产挽救的风险，以及财务经营风险意识不强劲，尤其是对风险分析、风险应付缺少防范措施。4、内部掌控人员业务处置能力不强劲，缺少创意意识由于行业的特点，财务人员往往墨守成规，对财务管理中的新法规、新理念、新技能理解了解不做到，不存在自身的专业素养和实际业务能力无法与时俱进的现状，缺少合理有效地的分析、预测和控制能力，创意意识不强劲，有所不同程度影响财务内部掌控管理的实施。

四、强化粮食收储企业财务内部掌控管理和措施。1、完善内部掌控制度，具体各层级人员的职责单位负责人是财务内部掌控管理的第一人，单位负责人的理解和不道德对财务内部掌控管理起着关键性起到。根据粮食收储企业的实际运营情况，融合现代企业管理拒绝，通过建立健全支出管理、绩效考核、经济责任制考核、根本性事项集体协商制为等制度规定，强化对财务内部掌控的制度建设.具体各环节各层级人员的职责.规范财务内部掌控工作的基本问题和不道德，从制度上杜绝漏洞，同时保证各层级人员各司其职，使财务内部掌控工作确实沦为日常管理工作的核心和重点。2、完备财务内部掌控机制，提升内部掌控制度的执行力内部环境影响企业管理目标的制订，是企业创建与实行内部掌控的基础。

通过创建完备管理结构、融合粮食收储企业储备粮管理业务特点和内部掌控拒绝合理设置内部掌控机构及权责分配、确保内部审核机构设置、人员配备和工作的独立性、创建有效地的会计学系统，按照不相容职务分离出来的原则，合理设置会计学及涉及工作岗位，具体职责权限，构成互相抗衡机制，并创建根本性事项的审核制度。通过强化内部审核对财务内部掌控管理的有效性展开监督检查，找到内部掌控缺失，主动完备内部掌控制度，提升内部掌控制度的执行力。3、强化风险意识管理，提升风险防止能力储备粮管理是政策性很强的一项工作，管理失当不会给国家导致重大损失，并导致相当严重的负面影响。

因此，财务内部掌控风险防止对粮食收储企业及其最重要。防微杜渐强化风险意识管理，是储备粮管理财务内部掌控不可缺少的最重要组成部分，尤其是要对库存储备粮管理风险、实物资产挽救掌控、法律风险防止意识、以及资金运作、支出管理继续执行等展开评估，融合内部因素和外部环境，从风险目标原作、风险辨识、风险分析和风险应付各环节创建完备的适应环境储备粮财务内部掌控管理的风险决策机制，构建社会效益和经济效益实时发展。4、强化业务培训，提升财务内部掌控人员业务能力财务内部掌控工作实行的有效性相当大程度上与财务内部掌控工作人员的业务素质造就，业务培训是提高财务内部掌控人员业务素质和职业技能的有效地手段。

融合储备粮管理和现代企业管理制度拒绝，通过定期的或专业的职业培训，以及明确业务的空战体能训练，提升财务内部掌控人员的业务素质和明确业务的操作能力，并全方位提高财务内部掌控人员的综合处理能力。通过打造出业务水平低、综合能力强劲的高素质储备粮管理财务内部掌控人才队伍，彻底提高储备粮管理财务内部掌控水平。五、结语综上所述，粮食收储企业既是一般传统的企业，同时其还是具备政策性的企业。粮食收储企业为政府分担保证粮食安全的责职的同时，和传统企业一样，在企业财务内部也更容易产生脆弱的一面。

因此，强化对粮食收储企业在企业财务内部的掌控管理十分具备研究意义。

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